通川区东城街道二马路社区把推进小区多元治理作为“我为群众办实事”的重要抓手，始终以党建引领为中心，以提升基层治理“力度”和“温度”为目标，着力打造“红管家”团队，有效将党组织的力量延伸到基层治理的“神经末梢”，合力推动小区治理持续向好。

“我们自己院坝的摩托车只有七八辆，那么现在外面来的摩托车太多了，停放又没有规律，不便于我们管理，还影响我们的环境，请大家提个意见。”在东城街道二马路社区金华大厦的休闲亭里，一场居民议事活动正在举行。

金华大厦建于2002年，共有居民楼3栋5个单元，住户184户640余人，其中党员12人。曾经的小区“脏乱差”、秩序混乱、文明落后。2020年，社区党委通过向政府申请对该小区提档升级整治改造，小区硬件基础得到了极大改善。但由于没有专人管理，小区杂物乱堆乱放、环境卫生差等不文明现象时常发生。

(资料图片)

“小区虽小，事关群众利益，要想治理好，关键是要把群众身边的事做好、做实，核心是要把党的政治优势、组织优势，转化为城市治理优势。”东城街道二马路社区居委会副主任唐龙友说。

为了切实解决小区治理难题，社区党委着眼实际情况，针对性推出了金华大厦“1+N”治理模式。即：1个强有力的小区党支部(金华大厦小区支部)，引领整合小区业委会、楼栋长、党员志愿者、兴趣团队等N个治理力量，共同参与小区治理，充分发挥党支部“红管家”在小区治理中的核心作用，利用每月党员活动日组织党员开展义务劳动、政策法规宣传、自我管理等多种服务。

“红管家”赋能，助力基层治理。在社区的指导下，70岁的金华大厦小区支部书记王启福带头，建立了“红管家”联席议事、常态走访、日常轮值等常态化服务机制，紧扣小区治理难点、痛点，及时召开联席会议进行专题协商，齐心协力为小区居民服好务。在广泛征求业主意见的基础上，通过多方协调，优化了下水道和线路、规划了停车位、安装了充电桩，完善了门禁、监控，小区公共设施得到了极大改善，形成了“大家事大家办”的共治格局。

“只有把群众事情办好办妥，才能赢得群众支持和信任。我们还不定期召开小区问题听诊会，听取居民群众对小区自治的意见和建议，解决居民群众身边的小事、实事。”东城街道二马路社区金华大厦小区支部书记王启福说。

服务有温度、管理有力度。东城街道二马路社区坚持以党建为统领，以“红管家”为中心，拓展党员队伍、社区工作人员、志愿者、楼层骨干等力量，把金华大厦小区以家的标准建设，以家的责任管理，以家的情怀服务，“1+N”模式成效逐步凸显。“红管家”成为居民群众的贴心人，也让社区治理工作有色彩、有温度、有活力。

“我们将在更多的三无小区以及楼院创造条件，不断完善‘1+N’小区治理模式，通过‘红管家’的绣花功夫，解决群众的操心事、烦心事、揪心事，以为民办实事的实际行动，持续提升社区治理实效，打通为民服务的‘最后一米’，不断提升居民群众的幸福感、获得感和安全感。”东城街道二马路社区党委书记、居委会主任刘莉说。

□文/图 达州日报社全媒体记者 杨洁 谭楚甲

来源：

标签：